中農(nóng)七朵:從技術(shù)孵化到人才下沉,構(gòu)建智能化農(nóng)業(yè)培養(yǎng)新生態(tài)
全球農(nóng)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速背景下,農(nóng)業(yè)人才結(jié)構(gòu)正發(fā)生深刻變革。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對(duì)單一技能勞動(dòng)力需求持續(xù)下降,市場(chǎng)迫切需要兼具農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)與智能技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才。這類人才既是推動(dòng)智能農(nóng)機(jī)研發(fā)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)核心,也是促進(jìn)區(qū)塊鏈溯源、智能倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)落地的關(guān)鍵紐帶。
當(dāng)前智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)普及與復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足的矛盾日益凸顯,構(gòu)建融合農(nóng)業(yè)專業(yè)素養(yǎng)與數(shù)字技術(shù)能力的培養(yǎng)體系,成為突破農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展瓶頸的重要任務(wù)。七朵集團(tuán)作為大蒜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),通過(guò)整合產(chǎn)學(xué)研資源、深化產(chǎn)業(yè)合作、推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)下沉,構(gòu)建多層次智慧農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系,為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提供智力保障。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐
智能化農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)需依托技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與教育的深度融合。七朵集團(tuán)打通政、產(chǎn)、學(xué)、研、農(nóng)資源通道,拓展多元培養(yǎng)路徑:與科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān),共同解決大蒜產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,加速科技成果轉(zhuǎn)化;與政府合作參與智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè),在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展管理人才培訓(xùn);與金融機(jī)構(gòu)及上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,在智能倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流等環(huán)節(jié)開(kāi)展定向技術(shù)培訓(xùn),提升產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者的設(shè)備操作與數(shù)字化管理能力。
數(shù)智化技術(shù)下沉與農(nóng)戶能力提升
盡管智能農(nóng)機(jī)裝備已在全國(guó)范圍推廣,但中小農(nóng)戶對(duì)新技術(shù)的接受和應(yīng)用仍存在較高門(mén)檻。許多農(nóng)戶長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,對(duì)數(shù)智化技術(shù)存在畏難情緒和認(rèn)知偏差。
針對(duì)這一痛點(diǎn),七朵集團(tuán)一方面優(yōu)化智能設(shè)備設(shè)計(jì),推出符合農(nóng)民使用習(xí)慣、價(jià)格親民的農(nóng)業(yè)數(shù)字化設(shè)備,簡(jiǎn)化智能設(shè)備操作流程,降低智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用門(mén)檻;另一方面組織專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),深入產(chǎn)區(qū)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和推廣活動(dòng),讓農(nóng)戶直觀感受智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)效,推動(dòng)智能化農(nóng)業(yè)技術(shù)從企業(yè)實(shí)驗(yàn)室走向廣袤農(nóng)田。
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